Was ist Beyond Budgeting?

„Beyond Budgeting ist nicht einfach eine negative Idee, die die Budgetplanung ablehnt.
Stattdessen ist es eine positive Idee, die die Abschaffung der Budgetierung als Auslöser verwendet, um den ganzheitlichen Prozess der Steuerung zu verbessern. Eine Abschaffung der Budgetierung zwingt uns zu einer tiefer gehenden und breiter angelegten Untersuchung dessen, wie Organisationen gemanagt werden sollten.”

Ich habe Beyond Budgeting nicht erfunden. Beyond Budgeting will auch die Welt nicht neu erfinden. Was Beyond Budgeting will, ist ein Steuerungsmodell implementieren, welches auf Empowerment aufbaut, langwierige Budgetprozesse abbaut und Wachstum fördert.

Ich kann Ihnen kein Rezept oder keine Taskliste geben, nach welcher Sie vorgehen können. Jede Unternehmung hat ihren eigenen Charakter und ihre eigenen Leute und braucht daher eigene Ideen und Schritte um ein empowertes Unternehmen zu werden.

Was ich Ihnen bieten kann? Ich kann Ihre Kollegen und Kolleginnen der Geschäftsleitung und des erweiterten Management von der Notwendigkeit der Verbesserung von Planung und Unternehmenssteuerung überzeugen. Ihre Schlüsselpersonen werden mit der Richtigkeit und Wichtigkeit der Veränderung vertraut gemacht. Wir können ihren Verwaltungsrat überzeugen, dass mit Beyond Budgeting ein Wachstum erzielt werden kann, das sich im nationalen und internationalen Vergleich sehen lässt.

In ein- oder mehrtägigen Workshops kann ich mit ihnen zusammen das individuelle Veränderungsprogramm zusammenstellen.
Sie bilden das Projektteam und bestimmen den Projektleiter, ich werde ‚nur’ Teil dieses Projektteams sein. Es wird eine volle Übertragung des Know-how auf ihre Mitarbeiter geben.

Was kann ihre Motivation sein, um den Weg mit dem neuen Management-Modell zu gehen?
Finanzwirtschaftlich- strategische Vision

• Finanzielle Motivation: ‚leichtere’ Prozesse (einfach, preiswert, relevant), Zeit für strategischen Support freisetzten
• Strategische Motivation: anpassungsfähige Prozesse tragen zur kontinuierlichen Wertschöpfung bei
• Kulturelle Motivation: weniger ‚feilschen’, zielkonformes Verhalten fördern

Führungs- und Management Vision

• Humancapital bezogen: Kultur persönlicher Verantwortlichkeit, fähige und verantwortungsvolle Mitarbeiter
• Kundenbezogen: innovativer, niedrigere Kosten und schnellere Reaktion auf Kundenwünsche
• Shareholder bezogen: nachhaltige Konkurrenzfähigkeit und ethischeres Verhalten

Nehmen Sie mit mir Kontakt auf. In einem ersten Gespräch erläutere ich gerne mehr oder wir vereinbaren einen Termin für eine Präsentation vor der Geschäftsleitung.